Hvordan det ser ud i praksis.

Forretningskritisk platform, der skulle moderniseres uden at stoppe udviklingen.

Jeg stod i spidsen for en migration fra AngularJS til Angular og TypeScript og byggede samtidig et nyt team op fra bunden.

Jeg arbejdede både hands-on i koden og med retning og udvikling af teamet i det daglige, herunder 1-1 samtaler, medarbejderudvikling og rekruttering.

Vi arbejdede gradvist i koden, så nye dele kunne bygges moderne, mens det eksisterende fortsatte med at køre.

Fokus var stabilitet, fremdrift og at få teamet til selv at kunne løfte systemet videre.

Flere teams arbejdede forskelligt, og kvalitet og samarbejde var ujævnt.

Jeg var med til at sætte retning for, hvordan teams arbejdede på tværs af organisationen og introducerede CI/CD, code reviews og en mere struktureret tilgang til udvikling.

Arbejdet omfattede cirka 15 udviklere på tværs af tre teams.

Det skabte et fælles fundament og gjorde leverancer mere stabile og mindre afhængige af enkeltpersoner.

Platform med høje krav til stabilitet, betaling og samarbejde på tværs.

Jeg arbejdede med fornyelsen af Klasselotteriet og var med til at definere og implementere nye betalingsflows med blandt andet kort, MobilePay og Apple Pay.

Arbejdet krævede tæt samarbejde med både forretning og flere teams for at sikre, at retning og løsninger hang sammen.

Fokus var at levere effektivt og samtidig holde løsningerne stabile og vedligeholdbare.